财务信息共享服务中心应用研究 ——以山东 L 集团为例
作 者：
刘航
摘 要：
本文对山东 L 集团的财务共享中心建设及应用情况展开分析，首先分析了 L 集团建立共享中心的动因为快速扩张导致财务管控问题和缺乏统一平台进行数据整合分析，为了解决上述问题集团决定成立共享中心，将业务流程打破重组，优化了企业采购、销售、报销、出具报表、票据管理与档案管理等各项业务流程，并将企业财务重新划分为战略财务、业务财务和共享财务，围绕公司价值来实现。实施财务共享的成效包括提高了办公效率、精简了财务人员、加强了发票信息管理及实现了对业务的有效监督管理。同时在共享建设中也存在信息安全性低、员工工作积极性不高等问题，建议集团引入区块链技术增强信息安全性同时不断优化系统减少财务人员重复性工作。
来 源：
《信息产业报道》 2024-09